Ingyenes előadás · Decision Model Transformation

Sokmindent megpróbáltál, de mégsem működik önállóan a csapatod?

Ebben a 60 percben megmutatom, amit a legtöbb vezetőfejlesztés kihagy: az ellenállást, a felelősséghárítást és a te túlterheltségedet ugyanaz a rendszer termeli, a döntési modelled, amire a csapatod nap mint nap válaszol. Megérted a mechanizmust, és kapsz egy önvizsgálati keretet, amivel a saját mintád mögötti meggyőződést már aznap beazonosítod. Kommunikációs trükkök nélkül.

Online, élő előadás

~60 perc

Teljesen ingyenes

Ezekkel a vezetői kihívásokkal küzdesz nap mint nap?

Minden változtatás falba ütközik?

Elmagyaráztad, megindokoltad, bemutattad. Két hét múlva mindenki csinálja tovább úgy, ahogy eddig. Már azt is átgondoltad, hogyan „add el” jobban, de az sem működött.

Hiába próbálod átvinni a változásokat?

Elmagyaráztad. Bemutattad. Megindokoltad. Aztán két hét múlva mindenki csinálja tovább úgy, ahogy eddig, te pedig azon kapod magad, hogy már megint meggyőzöl, noszogatsz, ellenőrzöl.

A döntések mindig nálad kötnek ki?

„Csak rá akartam kérdezni, jó lesz-e így” — és máris a te asztalodon van, ami nem a tiéd. Hiába mondod százszor, hogy döntsenek önállóan, mégis mindenki tőled várja a megoldást.

Neked kell megoldanod mindent mások helyett?

A döntések mindig nálad kötnek ki. „Csak rá akartam kérdezni, hogy jó lesz-e így” — és máris a te asztalodra kerül, ami nem a tied. Este pedig te nézed át azt az anyagot, amit megbeszéltek, hogy nem fogsz.

Folyamatosan stresszes és túlterhelt vagy?

A konfliktusok és a döntésképtelenség felőrlik az idegeidet ahelyett, hogy élveznéd, amit felépítettél. És a legfrusztrálóbb: tudod, hogy így nem mehet tovább, csak azt nem látod, hol a kiút.

Mit tanulsz az előadáson?

Erre kapsz választ a 60 perc alatt

Megérted, miért áll ellen a csapatod minden változásnak és miért nem segít ezen se a meggyőzés, se a jobb kommunikáció.

Meglátod a mechanizmust, ami a felelősséghárítást termeli: hogyan tanulja meg egy csapat, -a legjobb szándékod ellenére is -, hogy úgyis te oldasz meg mindent.

Megérted, honnan jön a mikromenedzsment-kényszer: mi az a mélyszintű becslés, ami miatt nem tudod elengedni a kontrollt.

Felismered, mi áll a halogatott döntéseid mögött és miért pont azok a döntések csúsznak hetek óta, amelyekről pontosan tudod, hogy meg kellene hozni őket.

Megismered a döntési modell három alaprétegét (stabilitás, kontroll, kapcsolódás), azt a szerkezetet, ami eldönti, milyen opciók jutnak egyáltalán eszedbe egy helyzetben.

Hazaviszel egy önvizsgálati keretet, amivel a saját legmakacsabb vezetői mintád mögötti meggyőződést be tudod azonosítani.

Amit nem ígérek: hogy 60 perc alatt megváltozik a működésed. Egy előadás felismerést ad, a modell átírása ennél hosszabb munka. De a felismerés az a pont, ahonnan már nem lehet ugyanúgy nem látni.

Nem motivációs est. Nem kommunikációs tréning.

Ez az előadás egy prediktív agykutatáson alapuló keretrendszer első, ingyenes lépése.

Megmutatom, miért nem elég a viselkedést változtatni és miért tér vissza minden probléma, amíg a mögöttes döntési modell ugyanaz marad. Nem elméletben: egy tipikus vezetői mintát élőben fejtünk vissza a felszíni tünettől a modellig, lépésről lépésre.

Több mint 10.000 fejlesztési óra tapasztalata áll a módszertan mögött, közel 2000 vezetővel és csapattal dolgozva ugyanazt láttam újra és újra: a technikák addig tartanak, amíg a modell vissza nem rántja az embert. A DMT ezért nem a technikáknál kezd, hanem a modellnél.

Ha szeretnéd végre érteni, mi termeli a csapatod működését és a saját túlterheltségedet, ez a legjobb következő lépés.

10.000+

fejlesztési óra

Egyéni és csoportos munkában

2000+

Résztvevő

Vezető és csapat összesen

10+

év tapasztalat

Vezető- és gondolkodásmód fejlesztésben

Az előadó

Hodosi Zsolt

Vezető- és gondolkodásmód-fejlesztő, a DMT módszertan kidolgozója

Hodosi Zsolt vagyok. Több mint 10.000 órányi fejlesztést vezettem közel 2000 ember számára — és ez idő alatt újra meg újra ugyanabba ütköztem: a tréningeken tanult technikák pár hét alatt elkopnak, mert a mögöttes gondolkodásmód visszarántja az embert.

Ebből a felismerésből, a prediktív agyműködés kutatásait vezetői gyakorlatra fordítva született a DMT: nem a tüneteket kezeljük, hanem azt a döntési modellt írjuk át, ami a problémákat létrehozza.

Csak néhány hely maradt

Ez a kör magától nem áll le. A modelled termeli.

Amíg a döntési modelled ugyanaz marad, a jövő heted is ugyanígy fog kinézni: ugyanazok a körök, ugyanazok a konfliktusok, ugyanaz a túlterhелtség. Nem azért, mert rossz vezető vagy hanem mert a rendszer, amiből döntesz, ezt jelzi előre. És amit előre jelez, azt újra is termeli.

Az első lépés nem változás. Az első lépés, hogy meglátod a modellt.

Időpont: 2026. augusztus 13. 13:00